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在英國《每日電訊報》舉辦的“每日電訊報體育商業大會”上，禹唐體育前方記者Jonathan Powell在現場對斯巴達勇士賽(Spartan Race)創始人及CEO喬·德·塞納先生進行了采訪。2010年，喬·德·塞納發起了斯巴達勇士賽(Spartan Race)，并建立了世界領先的障礙賽跑公司。目前，德·塞納的公司運營著170多個賽事，遍布超過25個國家，吸引了100多萬全球參與者，主要贊助商包括銳步、兩個知名電視節目和許多其他時尚生活品牌。
德·塞納從小就與商業結緣，從八歲銷售煙花爆竹，到大學時期百萬美元級的創業經歷，再到在華爾街創辦貿易公司。作為一位優秀的運動員，他幾乎嘗試了所有極限運動。在他的運動生涯中，參加過50多項超遠距離賽事。
△ 斯巴達勇士賽(Spartan Race)創始人及CEO喬·德·塞納
以下為采訪實錄
禹唐：您可以介紹一下斯巴達勇士賽嗎？它的迅速發展有哪些背景故事？
喬·德·塞納：其實，斯巴達勇士賽是一項只有16年歷史的新興賽事。2000年，我計劃創建一個社交網絡，吸引極限運動員和喜歡冒險的人群。但是，這項計劃最終沒有完成，因為我不是一個技術人員。2009年，我打算嘗試一下小規模賽事，就辦了幾場賽事，吸引了幾百名參與者?？上У氖?，人們對比賽的熱情不是很大。于是，我想到了斯巴達這個聽起來“壞壞的”名字。聽到這個名字，你就什么都懂了，它是擁有軍旅風格的障礙比賽。我參加過許多傳統的鐵人三項賽、生態挑戰賽和極限賽跑。但是，我意識到，普通大眾只會參與一些簡單可操作的運動。我渴望改善人們的生活，所以，必須創建人們應付得來的賽事。我開始計劃大規模地舉辦賽事。
我們現在的賽事體系包括3.5英里跑、8英里跑和半程馬拉松跑。人們可以在一個賽季中循序漸進，同時完成三項賽事就可以獲得三連勝獎牌。所以，這項賽事的意義就在于開發興趣。如果你只完成一項比賽，不會徹底改變生活。但是，如果你一年完成了三項比賽，你就會開始早睡早起，節制飲食，養成一些長期堅持的好習慣。我想，這項賽事的巨大意義就在這里。
很快，斯巴達勇士賽就在加拿大、英國、東歐地區發展開來，然后又發展到南美地區。我剛剛舉家搬到了新加坡，因為我們想植根于亞洲。過去的五年間，我只讓自己的孩子觀看普通話頻道，我不知道他們喜不喜歡這種方法。不過，幾年前，我讀過施瓦辛格寫的《健美之路》。我記得，他學英語的方法，就是在歐洲看英語頻道。所以，我就想，為什么不學學他的方法呢？不過，這種方法真的奏效了?，F在，我的孩子正在新加坡的一家雙語學校里就讀。等我們把賽事推廣到韓國、新加坡和馬來西亞后，還會向泰國和印度尼西亞擴展。
禹唐：您對中國市場有什么規劃嗎？
喬·德·塞納：我們正在規劃中國市場的發展。就目前來看，中國是個有趣的地方，這是一個二十年一遇的體育市場。中國的體育市場潛力巨大，許多人都非常向往。不過，中國的處事方式是不一樣的。對我來說，最大的挑戰是解決潛在的威脅，因為，山寨賽事的推出是很容易的。另一個挑戰是社交媒體，因為中國的社媒是自成體系的。我們在臉書、推特等平臺上已經積累了許多粉絲。到了中國，我們就得從頭開始，創建自己的中文社媒系統。此外，地理上的障礙需要我們經常飛來飛去，語言上的障礙也不容小覷。進入中國市場的成本也是一個問題，這可能就需要政府補貼的幫助。我們的賽事通常還離不開電視媒體的報道，所以，尋找合作伙伴，尋找電視平臺，都是我們要面對的難題。
△ 2015年斯巴達勇士賽海報
禹唐：在斯巴達勇士賽的推廣過程中，社交媒體扮演著非常重要的角色。您怎么看待社媒這個因素？
喬·德·塞納：比如說，我們的賽事擁有8000到10000名社媒粉絲，那么，他們會曬出自己的成績，為我們做宣傳。這是非常有利的一個因素。
禹唐：關于贊助關系，您有怎樣的考慮？您選擇合作伙伴時，比如，在中國選擇一個合作伙伴時，主要期待哪些特質？
喬·德·塞納：我就是贊助商的噩夢，因為，我的想法變得太快了。我選擇的贊助商必須是可信的品牌，擁有健康的價值觀，不能是垃圾食品或飲料。想贊助賽事的品牌，大多數都不是業內領先的企業。因為，如果一個品牌發展勢頭良好，也不太需要贊助我們的賽事。
禹唐：在您看來，為什么斯巴達勇士賽能在許多國家落地生花？
喬·德·塞納：我們的賽事推廣到每一個國家，無一不是立馬成為熱門。人人都想成為斯巴達。試問一下，有誰不想成為勇士呢？第一位奧林匹克女性就是斯巴達女性。他們赤裸著上身來回走動，散發著一種迷人的氣息。女性都喜歡斯巴達勇士，而斯巴達勇士都喜歡斯巴達女性。
禹唐：您本人喜歡參加戶外賽事和您組織的這些賽事嗎？
喬·德·塞納：我天生就喜歡戶外運動，這是最讓人興奮的事情。我喜歡到達一個讓我流連忘返的地方。想要實現這種境界，雖然過程是痛苦的，但結果卻趣味無窮。
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