周豪是國內(nèi)最早的電競俱樂部Team WE的創(chuàng)始人，同時(shí)也是知名電競網(wǎng)站Replays.Net創(chuàng)始人，還成立了一支電競產(chǎn)業(yè)投資基金：競遠(yuǎn)投資。

在小飯桌近期上個(gè)月舉辦的體育創(chuàng)業(yè)班中，周豪深度對(duì)話創(chuàng)業(yè)者，重點(diǎn)講述了如下幾個(gè)方面的問題：

傳統(tǒng)體育與電競行業(yè)的消長關(guān)系是怎樣的？

電競與傳統(tǒng)體育創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別？

電競賽道還有什么創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？

小飯桌做了不修改原意的整理，以下為內(nèi)容：

傳統(tǒng)體育與新興電競：此消彼長

如果大家關(guān)注新聞，你會(huì)發(fā)現(xiàn)電競突然間就火了。所有的籃球隊(duì)都開始做電競了：小牛的老板魔術(shù)師約翰遜、奧尼爾、科比等一大批體育明星都開了電競俱樂部；甚至連西班牙、美國的老牌足球、籃球俱樂部也開始成立自己的電競俱樂部。這是為什么？

根據(jù)一篇美國的分析報(bào)告，足球愛好者60%以上都是35-65歲之間的人群，電競愛好者年齡層次集中在21-35歲之間；在美國男性之中，棒球、冰球和電競愛好者比例幾乎是完全相同的，均為22%左右；并且76%的電競愛好者表示他們不再看傳統(tǒng)的體育，以前看足球，現(xiàn)在開始看電競比賽。美國有600萬的電競愛好者對(duì)體育完全不感興趣，在8000萬的美國籃球粉絲中有960萬也同時(shí)看電競，在中國這一數(shù)字更為龐大。

另一組數(shù)據(jù)中，籃球愛好者56%以上是高于35歲的，電競愛好者73%是低于35歲的，這表明什么趨勢？就是說電競已成為他們最關(guān)注的東西之一，可以想象在10年以后，這些35歲以下的會(huì)變成35歲以上的人，會(huì)變成世界的主流；這些73%的電競觀眾，就會(huì)變成整個(gè)觀眾的主流人群，并且比例會(huì)越來越高。

看到這些數(shù)據(jù)，我們會(huì)想，為什么電競會(huì)成為一個(gè)香餑餑？這是因?yàn)殡姼傆幸恍┖芡怀龅奶攸c(diǎn)：一是它是一個(gè)全球化的東西，數(shù)字化的屬性讓電競天生就易于在網(wǎng)上迅速且廣泛傳播；二是它已經(jīng)成為一項(xiàng)觀賞性項(xiàng)目，因?yàn)殡姼偤蛡鹘y(tǒng)體育一樣，看的人永遠(yuǎn)比玩的人多；三是它有著巨大的潛力，電競的整體商業(yè)價(jià)值還沒有被挖掘完全，人群在不停地增長。

然而，門票售賣、廣告媒體等方面的商業(yè)價(jià)值都沒有被打開，作為新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)則也有待市場主體去制定。

電競市場看起來是突然做起來的，是因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)對(duì)電競的認(rèn)可度得到了很大的提高，這和十年前我創(chuàng)業(yè)做電競的時(shí)候有很大的區(qū)別。電競行業(yè)發(fā)展得速度很快，你去問一下身邊的學(xué)生，他們現(xiàn)在玩什么，你會(huì)發(fā)現(xiàn)電競占據(jù)了他們周末的主要時(shí)間。市場決定了傳統(tǒng)體育正在被電競蠶食的消長關(guān)系。

暴雪模式和拳頭模式

電競和傳統(tǒng)體育有很多相同的地方，比如它們都是觀眾去看的，年輕人喜歡的……但是它們也有很多區(qū)別，最大的區(qū)別就是廠商：電競是有廠商的，而傳統(tǒng)體育沒有。足球、籃球發(fā)展到現(xiàn)在，從來沒有一個(gè)人跳出來說這個(gè)足球是我的。而電競有廠商的原因是有人創(chuàng)造它，廠商具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以制定電競的規(guī)則。

現(xiàn)在的市場上有兩個(gè)最大的廠商，一個(gè)是暴雪游戲，一個(gè)是拳頭。暴雪從1998年開始就已經(jīng)在開發(fā)電競方面的游戲，比如說《星際爭霸》、《魔獸爭霸》《星際爭霸2》、《爐石傳說》，最近的是2016年出來的《仙風(fēng)》；拳頭從2009年到現(xiàn)在只出了一款產(chǎn)品就叫《英雄聯(lián)盟》，《英雄聯(lián)盟》是世界上范圍內(nèi)最火的一款電競項(xiàng)目，這個(gè)游戲現(xiàn)在已經(jīng)有7年了，但是依然還是很火。

暴雪和拳頭在商業(yè)模式上有很大的不同。暴雪是簡單的零售商模式，是賣產(chǎn)品的；而拳頭的游戲是免費(fèi)的，玩游戲本身不花錢，需要花錢的是酷炫的道具，付費(fèi)不影響玩游戲的體驗(yàn)，更多的是感覺上的不一樣。

商業(yè)模式上的差異導(dǎo)致了兩個(gè)廠商對(duì)電競生態(tài)模式在態(tài)度上的區(qū)別。暴雪的游戲需要不斷地更新?lián)Q代，新的游戲出來后，前面的游戲就需要讓路。因此它沒有自己去做電競系統(tǒng)運(yùn)營，把這一塊交給了第三方，在不需要自己出錢出力的情況下讓第三方幫忙做游戲推廣。但是當(dāng)新的游戲出來后，前面一個(gè)游戲的整個(gè)體系就給推翻掉了，第三方也都白忙活了。

而拳頭在6年內(nèi)只推出了《英雄聯(lián)盟》這一款游戲，只是在這個(gè)游戲上加強(qiáng)、更新，讓這個(gè)游戲更好玩，吸引更多的玩家。而且《英雄聯(lián)盟》的整個(gè)體系都是自己做的，通過代理商組織起來體系完整的電競賽事，并且把媒體的入口全部掌握在它的客戶端和手機(jī)、掌上英雄聯(lián)盟上。

就創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)而言，暴雪時(shí)代非常自由，大家都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，但游戲的更新?lián)Q代帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)；拳頭時(shí)代廠商把什么都做了，電競生態(tài)體系內(nèi)很難找到機(jī)會(huì)。

電競創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里

在找機(jī)會(huì)之前我們先來談一下挑戰(zhàn)。電競行業(yè)最大的發(fā)展問題是什么？就是一個(gè)項(xiàng)目的生命力。電競和傳統(tǒng)體育不一樣，足球、籃球的規(guī)則長期不變，能夠持續(xù)地發(fā)展下去，但是對(duì)于電競來說一個(gè)項(xiàng)目能不能活到那個(gè)時(shí)間是最重要的。游戲一直在迭代，如果項(xiàng)目不能夠持續(xù)10年以上，那基本上電競就不可能發(fā)展起來，它的觀眾是永遠(yuǎn)需要重新培養(yǎng)，這是阻礙電競發(fā)展的最大一個(gè)問題。

第二個(gè)問題是怎么樣的游戲項(xiàng)目可以成為電競項(xiàng)目。大家都知道電競兩年非常火，很多都想沾一下電競的光，有各種各樣的電競項(xiàng)目出來，但是不是所有的游戲都能稱為電競游戲，我自己對(duì)電競項(xiàng)目有三個(gè)最大的指標(biāo)：

指標(biāo)一，人腦對(duì)抗。不是泡菜要?dú)⒐诌@樣的游戲，是人與人對(duì)抗才是其樂無窮的，像踢足球一樣，是我們在和人打，電競也是一樣，我們在練反應(yīng)，看人腦之間有什么區(qū)別。

指標(biāo)二，觀賞性和觀眾基數(shù)。你要實(shí)現(xiàn)觀眾基數(shù)首先你要有用戶基數(shù)，你的玩家要夠多，一個(gè)游戲披著電競的外皮，大家沒人玩，它可能半年就死了，你沒有觀眾基數(shù)的話是不可能有人談及這個(gè)東西的。

指標(biāo)三，世界性。這個(gè)游戲不能像乒乓，只能中國玩得特別high，其他國家沒有人玩，必須是全球范圍內(nèi)大家都在玩的游戲，觀賞的是同一個(gè)規(guī)則。要達(dá)到這三個(gè)指標(biāo)的屈指可數(shù)，無非是《英雄聯(lián)盟》和《守望先鋒》和《CS》之類的現(xiàn)在最火的幾個(gè)電競項(xiàng)目，現(xiàn)在很多國產(chǎn)的游戲能不能實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，讓自己成為一個(gè)電競項(xiàng)目，這是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的事情。

廠商自己建立起了完整的電競體系，創(chuàng)業(yè)者的很多路都被堵死了。但是我們?nèi)钥梢詮娜齻€(gè)方向努力：

一是內(nèi)容。我們要分析哪些是廠商不能做的，哪些它不善于做，它做不了的事兒就是我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。比如騰訊這樣的廠商，在電競上不會(huì)像很多投資公司那樣去砸錢，去做任何的推廣，并且它很難去掌控像網(wǎng)絡(luò)主播這樣的人。此外，廠商可以管控俱樂部參加哪些比賽，但不能去掌控俱樂部某些商業(yè)上的事情。

二是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)也是一個(gè)比較不錯(cuò)的方向，在NBA或者說在足球領(lǐng)域也有很多數(shù)據(jù)分析，或者說博彩領(lǐng)域，博彩領(lǐng)域其實(shí)關(guān)注的人也挺多的，特別是在傳統(tǒng)體育做足彩分析的，在電競領(lǐng)域這塊還比較混沌，騰訊有一天可能會(huì)做，但是他現(xiàn)在來說還離這塊東西比較遠(yuǎn)，這是一個(gè)比較不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

三是也是我在做的媒體。這是也廠商不太擅長做的事情，廠商擅長的還是它直接能管控的，比如說賽事、體系的東西、規(guī)則的東西，但像約賽這樣的事情，我們可能做得會(huì)比它好。

聲明：本文轉(zhuǎn)自小飯桌m(xù)p 分享/周豪 整理/何斌，配圖除署名外均來自網(wǎng)絡(luò)，原文標(biāo)題：TEAM WE電競俱樂部周豪：電競突然火了，真正的機(jī)會(huì)究竟在哪？