禹唐體育注：

距離《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》出臺(tái)已經(jīng)過(guò)去超過(guò)兩年的時(shí)間了。去年被稱(chēng)為“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)元年”，在五萬(wàn)億體育產(chǎn)值目標(biāo)的引導(dǎo)下，各路資本狂飆，賽事IP成了香餑餑，體育創(chuàng)業(yè)公司“諸侯并起”，體育營(yíng)銷(xiāo)也成了時(shí)尚概念，吸引著各方企業(yè)的注意力。

46號(hào)文件的出現(xiàn)讓我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)登上了一列開(kāi)往春天的地鐵，事實(shí)上，所謂的“五萬(wàn)億”已經(jīng)不再是目標(biāo)導(dǎo)向，因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)已處在風(fēng)口，它在未來(lái)幾年能夠釋放的能量已經(jīng)不需要具體的數(shù)字作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)向好的市場(chǎng)，同時(shí)也具備發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，我們要做的就是在混沌中理清思路，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而使我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)能夠創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。那么，經(jīng)歷了體育產(chǎn)業(yè)元年的風(fēng)起云涌之后，體育產(chǎn)業(yè)行將走過(guò)又一個(gè)春秋，在過(guò)去的一年里，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)又有哪些發(fā)展的問(wèn)題值得探討呢？帶著這樣的問(wèn)題，禹唐體育再一次走進(jìn)北京體育大學(xué)，找到了北京體育大學(xué)管理學(xué)院教授肖淑紅老師，和她聊聊近一年來(lái)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)主旋律未變，比去年更理性

談到過(guò)去一年國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的變化，肖淑紅老師表示，最大的變化就是人們比去年更理性，但是并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的變化。整個(gè)體育市場(chǎng)還處在跑馬圈地的階段，收購(gòu)、并購(gòu)仍是主旋律，整體策略上并沒(méi)有改變，不過(guò)這種特征在一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初也是正常表象，任何一個(gè)行業(yè)都是如此。體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還屬于新興產(chǎn)業(yè)，我們真正把它當(dāng)產(chǎn)業(yè)來(lái)做也就是最近一兩年的事。

然而在這樣的基礎(chǔ)上，更多的人也開(kāi)始反思，認(rèn)為這樣的趨勢(shì)不能再繼續(xù)下去了。大家開(kāi)始思考未來(lái)該怎樣發(fā)展，拿到資源以后如何將其變成更有價(jià)值的產(chǎn)品，這樣的苗頭開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。“目前的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)還是比較符合我個(gè)人預(yù)期的，現(xiàn)在正處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。我期望這個(gè)時(shí)間越短越好，企業(yè)能夠盡快進(jìn)入做產(chǎn)品的階段，如果只是拿了資源而沒(méi)有下一步的戰(zhàn)略，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都預(yù)示著危機(jī)。”

資本仍很活躍，市場(chǎng)主體要專(zhuān)注產(chǎn)品研發(fā)

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資本方的配合，體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展有賴于資本方對(duì)產(chǎn)品優(yōu)劣以及企業(yè)盈利模式的準(zhǔn)確判斷，這是具有導(dǎo)向性的。如果資本方投資一些模棱兩可的項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)市場(chǎng)的浮躁情緒。

“我不認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入寒冬，應(yīng)該說(shuō)是進(jìn)入了冷靜期，好的產(chǎn)品永遠(yuǎn)沒(méi)有寒冬，這是要因人而異的。”肖淑紅老師表示。資本方的初衷肯定是想拿到好的項(xiàng)目，不過(guò)對(duì)于新興的體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，好的商業(yè)模式的主要特征究竟怎樣，市場(chǎng)主體還沒(méi)有明確把握，資本方也處在摸索期。

體育產(chǎn)業(yè)本身是具有巨大增長(zhǎng)力的行業(yè)，資本的需求其實(shí)并沒(méi)有得到滿足，如果體育市場(chǎng)主體、體育公司還停留在做概念的階段，而不去開(kāi)發(fā)好的產(chǎn)品，從資本的角度看就是寒冬。這就要求市場(chǎng)主體要將重心放到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，多從顧客群的角度思考問(wèn)題。

這里所說(shuō)的好的產(chǎn)品并不單指好的賽事IP，這只是一方面，事實(shí)上在體育產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)生產(chǎn)品，比如健身服務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)等等。從目前來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的概念也缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，這都是我們?cè)隗w育產(chǎn)業(yè)初期急需解決的問(wèn)題。

過(guò)去的一年里，體育產(chǎn)業(yè)在資本層面的動(dòng)作還是非常引人注目的。除了阿里、萬(wàn)達(dá)這樣的大公司繼續(xù)網(wǎng)羅優(yōu)質(zhì)資源外，更多的中國(guó)資本繼續(xù)對(duì)海外體育資產(chǎn)的投資。但是擺在他們面前的問(wèn)題是，是否對(duì)買(mǎi)到的資源做過(guò)清晰的價(jià)值評(píng)估，如果沒(méi)有,會(huì)存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)。有了資源以后怎么運(yùn)營(yíng)，如何管理投資，這是一個(gè)非常值得探討的問(wèn)題。

當(dāng)然，體育產(chǎn)業(yè)也絕非是富人的游戲。體育產(chǎn)業(yè)是可以做非常深入細(xì)分的，產(chǎn)業(yè)越成熟，市場(chǎng)細(xì)分越明顯。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，市場(chǎng)還處于混沌狀態(tài)，談不上市場(chǎng)細(xì)分。今年六月份，國(guó)務(wù)院又印發(fā)了《全民健身計(jì)劃(2016-2020年)》，這就表明，從政策上，體育產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)始受到重視。總的說(shuō)來(lái)，強(qiáng)勢(shì)資本有它們適合的領(lǐng)域，弱勢(shì)資本也可以利用手中的資源做價(jià)值創(chuàng)新，同樣有機(jī)會(huì)。

細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，創(chuàng)業(yè)公司要打造核心能力

談到這里，就不得不說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)。雖然整個(gè)體育創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)經(jīng)歷了一輪大洗牌，但是在肖淑紅老師看來(lái)，體育創(chuàng)業(yè)的勢(shì)頭并沒(méi)有衰退。不過(guò)仍有很多創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有解決自己盈利模式的問(wèn)題。肖淑紅老師認(rèn)為，這一問(wèn)題的關(guān)鍵在于這些企業(yè)缺乏缺乏對(duì)其產(chǎn)品的深度研發(fā)以及對(duì)顧客群需求的洞悉。“其實(shí)我把商業(yè)模式也看作是一種產(chǎn)品，比如耐克，它的成功更多是商業(yè)模式層面的成功。創(chuàng)業(yè)公司如果沒(méi)有找到商業(yè)模式，企業(yè)戰(zhàn)略也就無(wú)從談起。創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)之前，一定要站在市場(chǎng)的角度想明白，自己要為哪些受眾群提供怎樣的服務(wù)，如果本末倒置，造成思維上的混亂就不足為奇了。”“體育創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該理解這樣一句話，世界上之所以有鞋匠存在，不是因?yàn)樾承枰X(qián)，而是因?yàn)橛腥诵枰！?/p>

現(xiàn)在的體育市場(chǎng)依然很大，而且還有很多需求沒(méi)有被滿足，這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)都是機(jī)會(huì)。在這之中，一條思路清晰的戰(zhàn)略邏輯是必須的。首先，各方面資源都要具備，進(jìn)而根據(jù)自己手中擁有的東西，結(jié)合用戶想要的，如果雙方能夠找到契合點(diǎn)，這就能形成戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)公司一定要保證邏輯和思維方式的正確，其實(shí)也就是戰(zhàn)略上的成功。

在我國(guó)目前的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，政府以及大公司仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。它們掌握著大多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈頂端的資源，不過(guò)在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈上，拿到IP并不意味著資源壟斷。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，它們要找到自己的優(yōu)勢(shì)，打造出強(qiáng)大的核心能力，這種能力可能只布局在整個(gè)供應(yīng)鏈的某個(gè)點(diǎn)上。這就又回到我們前邊所說(shuō)的市場(chǎng)細(xì)分以及精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題上來(lái)，歸根結(jié)底還是市場(chǎng)分工的不同。無(wú)論企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)所處的地位如何，其核心能力、核心優(yōu)勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略是否思路清晰，都是最終成敗的關(guān)鍵。

提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，合理制定規(guī)則

前不久，CBA賽場(chǎng)上的易建聯(lián)“脫鞋門(mén)”事件被瘋狂刷屏，其實(shí)從宏觀上來(lái)看，這就是個(gè)人利益與集體利益產(chǎn)生了沖突，這在國(guó)內(nèi)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段是正常的。肖淑紅老師表示，任何事情都有游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則這是第一步。多個(gè)利益主體的事件中，在制定游戲規(guī)則的時(shí)候，要考慮到不同利益主體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，不能厚此薄彼，這也是運(yùn)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)能力的問(wèn)題。

管理學(xué)里有一條激勵(lì)企業(yè)員工的原則是，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致的時(shí)候，就是最好的激勵(lì)環(huán)境。這個(gè)事件一定是有人沒(méi)有遵守游戲規(guī)則，當(dāng)然游戲規(guī)則的制定也出了問(wèn)題，才導(dǎo)致個(gè)人利益與聯(lián)賽利益沒(méi)能取得一致。歸根結(jié)底，我們還需要提升自己的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，包括行為規(guī)范、內(nèi)部管理、商業(yè)機(jī)制等各個(gè)方面。

我們的體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)還處在粗放階段，當(dāng)聯(lián)賽向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的時(shí)候，最先考慮的就應(yīng)該是運(yùn)動(dòng)員價(jià)值，這是核心資源。只不過(guò)要實(shí)現(xiàn)這樣的跨越，我們所處的時(shí)機(jī)還不成熟，不過(guò)這一問(wèn)題也需要盡早提到議事日程上來(lái)。聯(lián)賽組織者要把聯(lián)賽價(jià)值做大，就要在科學(xué)管理方法和運(yùn)營(yíng)理念上不斷改進(jìn)和完善。

結(jié)語(yǔ)

作為從事體育教育的先鋒部隊(duì)，肖淑紅老師的團(tuán)隊(duì)也志在助力體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，幫助市場(chǎng)主體培養(yǎng)核心能力、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品研發(fā)有周期，需要智力密集型的團(tuán)隊(duì)，這些都是商界與學(xué)界能夠合作的切入點(diǎn)。11月26日即將在鳥(niǎo)巢舉辦的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新論壇就鎖定在體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)業(yè)態(tài)的價(jià)值創(chuàng)新上，隨后的培訓(xùn)課程專(zhuān)注探討和培訓(xùn)體育市場(chǎng)主體，如何做產(chǎn)品研發(fā)，如何做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，如何去再造商業(yè)模式，如何提升已擁有的資源價(jià)值，如何打造團(tuán)隊(duì)這些問(wèn)題。這都是體育產(chǎn)業(yè)需要高度關(guān)注的，而且力爭(zhēng)要用最快的時(shí)間解決。

最后，肖淑紅老師指出，現(xiàn)在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展造名的階段應(yīng)該告一段落了，更需要的是造實(shí)，也就是實(shí)實(shí)在在地研發(fā)產(chǎn)品，滿足受眾需求，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。所有的市場(chǎng)主體都要靜下心來(lái)，去除浮躁，產(chǎn)業(yè)才會(huì)良性發(fā)展。

今年的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新論壇將邀請(qǐng)?bào)w育產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)踐者，總結(jié)分析價(jià)值創(chuàng)新應(yīng)用于體育產(chǎn)業(yè)中的實(shí)際案例。報(bào)名詳情請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接

聲明：配圖除署名外均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，本文為禹唐體育原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載/合作請(qǐng)加禹唐微信小助手，微信號(hào)：yutangxzs