斐樂、始祖鳥、K-Swiss、卡爾美、茵寶……這些都是體育愛好者耳熟能詳、擁有深厚歷史積淀的國際高端運動鞋服品牌。然而可能并不為更多人所知道的是，如今的這些品牌的東家都來自我國東南沿海的“品牌之都”——福建晉江。

目前，晉江已有90家企業(yè)在23個國家和地區(qū)建設(shè)境外分支機構(gòu)，并購國際品牌超過40個。這折射出正在經(jīng)歷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級之路的晉江民營企業(yè)，憑借國內(nèi)大市場，以全球視野配置資源，為國際品牌裝上“中國引擎”，迎來更大的發(fā)展機遇。

并購國際品牌是打入海外市場的捷徑

卡爾美原本是一個1960年誕生于西班牙的運動品牌，20世紀(jì)90年代曾贊助過巴塞羅那奧運會等重大體育賽事和皇家馬德里等世界頂級足球俱樂部。彼時，晉江遠祥公司的前身“奧鵲體育”才剛剛成立，和當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)一樣，創(chuàng)始人柯永遠、柯永祥兄弟倆正嘗試著給國際品牌貼牌生產(chǎn)球衣等運動裝備。

柯氏兄弟創(chuàng)業(yè)后承接了大量國際訂單，先后為卡帕、茵寶、斐樂、卡爾美等國際品牌代工。當(dāng)時誰也想不到，二十年后，這個閩南小廠竟會入主一個曾讓他們仰望的國際大牌。

2008年，金融危機席卷全球，國際訂單持續(xù)萎靡讓中國的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力。眼看貼牌生產(chǎn)越來越難、利潤越來越低，柯永遠兄弟開始謀劃自創(chuàng)品牌，為企業(yè)的未來換跑道。

遠祥當(dāng)時有成熟的生產(chǎn)制造經(jīng)驗，但就是沒有叫得響的自有品牌?？掠老榛貞?，那時自創(chuàng)品牌的成本太高，于是想到向國際品牌“借殼生蛋”的方式來創(chuàng)牌。

2014年，遠祥公司獲得卡爾美品牌在中國的商標(biāo)所有權(quán)，開始獨立運營卡爾美的中國業(yè)務(wù)。憑著對本土市場的深入理解，卡爾美（中國）一改過去的品牌發(fā)展思路，通過向校園足球和中國足球低級別聯(lián)賽提供賽事贊助、個性化定制等服務(wù)，迅速打開了中國市場。2014年以來，卡爾美（中國）的銷售業(yè)績逆市上揚、連年翻番，2018年的銷售額達到8億元。

卡爾美（中國）的成長業(yè)績和卡爾美全球的萎縮態(tài)勢形成了鮮明對比，為了謀求品牌更大的市場空間，2018年遠祥公司以近3億元的資金控股卡爾美。從此卡爾美成為一家中國資本、中國制造為主導(dǎo)的全球品牌，2023年實現(xiàn)產(chǎn)值14億元。

“公司過去十年最大的變化是從一家制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一家成熟的品牌運營公司?！?柯永祥說，國際品牌擁有相當(dāng)巨大的文化力量，是企業(yè)產(chǎn)品迅速打入國際市場的重要捷徑。

晉江市商務(wù)局副局長林建明表示，晉江民營運動鞋服企業(yè)在走向國際化的進程中，更多的是通過赴境外收購國際品牌等方式推動國際化，從而進一步提升晉江企業(yè)的自身實力。

以安踏為例，在牽頭收購亞瑪芬體育這樁中國紡織服裝史上最大跨國收購案之前，其收購意大利時尚運動品牌斐樂大中華區(qū)業(yè)務(wù)的成功案例更是被寫入各大商學(xué)院教材。通過重新定位品牌“高端運動時尚”屬性，斐樂從年虧損千萬的“燙手山芋”一躍成為“現(xiàn)金奶?！?，2023年品牌收入達251.03億元，同比增長16.6%，貢獻了安踏集團總營收的四成以上。

“安踏的多品牌戰(zhàn)略符合體育用品市場多層次、多場景的消費需求。”安踏集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，近年來安踏能夠在國內(nèi)、國際體育用品市場取得成功，主要依靠多年積累的多品牌協(xié)同管理、全球化運營與資源整合能力。

業(yè)內(nèi)人士表示，運動鞋服企業(yè)打造國際性新品牌的成本高、風(fēng)險大，而通過并購其他較成熟的海外品牌，切入某幾個運動項目的細(xì)分賽道更為現(xiàn)實可行。

遷不走的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)恰皶x江造”的“硬核”實力

有這樣一種說法：來晉江創(chuàng)業(yè)是最簡單的。以運動鞋為例，方圓50公里范圍內(nèi)能集齊從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售所需的全部要素。

作為晉江的兩個千億級產(chǎn)業(yè)集群，紡織、鞋服產(chǎn)業(yè)鏈上一批配套企業(yè)，近年來通過自主研發(fā)，主動“走出去”布局海外市場。

在位于晉江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)五里園的信泰集團經(jīng)編生產(chǎn)車間內(nèi)，記者看到所有設(shè)備都在高速運轉(zhuǎn)，滿負(fù)荷趕生產(chǎn)。

“我們訂單中的六七成都是來自于美國、歐盟、日本這些國際運動品牌。年初以來，我們都是三班倒，滿負(fù)荷生產(chǎn)?！?信泰集團總裁辦副主任許劍飛說，近年來企業(yè)一方面持續(xù)導(dǎo)入數(shù)字化設(shè)備提升效率，一方面通過研發(fā)新材料拓寬市場，新型鞋面比傳統(tǒng)鞋面附加值提升5%。

“得益于持續(xù)向高新化、智能化發(fā)力，信泰集團的產(chǎn)品在國際上多了一份競爭的底氣?！?許劍飛說，下一步信泰還將在國際化布局方面進行新的延伸。

據(jù)悉，信泰集團德國辦事處今年2月正式成立，旨在提供從“設(shè)計”“紡紗”到“成品智能制造”的完整產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案。目前，信泰集團已在美國波士頓和波特蘭，以及日本開設(shè)辦事處，并有越南公司和印尼公司兩個海外生產(chǎn)基地?！案M一步去參與國際競爭，我們對產(chǎn)品非常有信心?！?許劍飛說。

柯永祥認(rèn)為，以“晉江造”為代表的國內(nèi)運動品牌有能力做到全鏈條的研發(fā)、設(shè)計與制造，這是國外品牌所不具備的優(yōu)勢，也是卡爾美等晉江企業(yè)的核心競爭力。

近年來，晉江持續(xù)推進傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)全鏈條全流程強鏈補鏈，營造鏈條完整、配套齊全、要素完備的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。如今，晉江的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從企業(yè)“單打獨斗”轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)鏈“協(xié)同作戰(zhàn)”，龍頭企業(yè)和中小企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)上下游之間形成相互依賴、緊密協(xié)同的“根莖網(wǎng)絡(luò)”。

“企業(yè)可以外遷，而產(chǎn)業(yè)鏈遷不走。有些企業(yè)發(fā)展壯大后，需要更大的發(fā)展空間，會選擇在一線城市設(shè)第二總部或者在海外設(shè)廠，但是他們最核心的部分往往還是留在晉江?！睍x江市發(fā)展和改革局黨組成員丁慶雄說。

同時，記者在晉江走訪多家運動鞋服企業(yè)時，深感產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化智能化生產(chǎn)已成趨勢，科技創(chuàng)新深入人心，綠色轉(zhuǎn)型不斷推進，民營經(jīng)濟充滿活力。

柯永祥表示，企業(yè)通過“數(shù)轉(zhuǎn)智改”，人均創(chuàng)效能力提高20%以上，當(dāng)下卡爾美還要重點圍繞運動鞋等領(lǐng)域持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷向?qū)I(yè)化、高端化、國際化邁進。

“創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并進協(xié)同，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的接續(xù)性和競爭力不斷增強，這些都是晉江民企‘出?！闹匾c，搶灘登陸正當(dāng)其時?！睍x江市貿(mào)促會、國際商會會長孫水濱說。

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