國足小組賽首戰(zhàn)贏了沙特，終結(jié)了18年不勝對手的歷史。小組賽第二輪，中國隊(duì)逆轉(zhuǎn)拿下實(shí)力強(qiáng)勁的烏茲別克斯坦，結(jié)束了14年不勝對手的尷尬。之后2∶1戰(zhàn)勝朝鮮，更是讓10年不勝朝鮮的紀(jì)錄就此作古。國足亞洲杯提前出線當(dāng)天晚上，虎撲中超發(fā)布了一條內(nèi)容為“有人問我，你為什么支持中國足球，我告訴他”的微博，一時(shí)間紅遍網(wǎng)絡(luò)，令多少人熱血沸騰。

“也許我們每個(gè)人都有自己喜歡的球隊(duì)。當(dāng)?shù)聡A球，有人會說：我德贏了！當(dāng)阿根廷贏球，有人會說：我阿贏了！當(dāng)西班牙贏球，有人會說：我鴨贏了！那么，如果中國隊(duì)贏球，我會說什么呢？我中贏了？我華贏了？不不不，我會說：我們贏了！”

這條不滿140字、內(nèi)容略帶戲謔卻又感人至深的微博，在比賽結(jié)束后的不到三小時(shí)，轉(zhuǎn)發(fā)量就突破了29000次，網(wǎng)友紛紛驚呼，這才是讓人“內(nèi)牛滿面”的“神文案”！

最終1/4決賽0∶2不敵東道主澳大利亞，使得中國隊(duì)沒能在此次亞洲杯之旅上更進(jìn)一步，闖入半決賽，但國足自1976年參加亞洲杯以來首次獲得開局三連勝，創(chuàng)造了最好成績。

憑借本屆亞洲杯的突出表現(xiàn)，中國足球又在絕望中讓人看到了希望。而從更具有現(xiàn)實(shí)意義的角度說，考慮到在亞洲排名高于國足的阿曼、卡塔爾已經(jīng)先于中國隊(duì)在亞洲杯出局。在下個(gè)月國際足聯(lián)公布的最新排名中，國足將超越約旦、阿曼、卡塔爾這三個(gè)排名最接近的對手，重回亞洲前8，這樣中國隊(duì)也將成為2018年世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽的種子隊(duì)，“沖出亞洲、走向世界”又多了一分希望。

無論是2013年恒大創(chuàng)造的“亞冠奇跡”，還是中國隊(duì)在亞洲杯的精彩表現(xiàn)，背后都離不開雄厚的資本支持。足球發(fā)展到今天已經(jīng)完全進(jìn)入資本時(shí)代，國足人氣爆棚的同時(shí)，也意味著商業(yè)價(jià)值將進(jìn)一步被看好。

說到底，足球就是一門大生意。

國足最吸眼球

中澳之戰(zhàn)收視率高達(dá)7.2%是什么概念？這意味著有接近1億人在同時(shí)收看這場比賽

而球場之外，足球經(jīng)濟(jì)鏈也在不斷地?cái)U(kuò)容與延伸，足球賽事直播或節(jié)目的相關(guān)廣告贊助也成為足球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán)。

國足常被唾沫淹沒，從另一個(gè)側(cè)面也反映出國人對國足的“愛之深，恨之切”。國足在亞洲杯小組賽三連勝讓中澳1/4決賽萬眾矚目。來自央視廣告經(jīng)營管理中心的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)CSM媒體研究公司34中心城市數(shù)據(jù)調(diào)查，直播這場比賽的CCTV 5收視率成功破4，達(dá)到4.16%，市場份額11.81%，超過7500萬人較為完整地收看了本場比賽。此前亞洲杯三場小組賽，國足在央視的收視率分別是2.32%、2.03%和3.19%，中澳之戰(zhàn)創(chuàng)下了國足亞洲杯收視率最高。央視體育頻道總監(jiān)江和平說道：“累計(jì)不重復(fù)觀眾高達(dá)1.42億人，這一數(shù)字超過了去年李娜奪冠的澳網(wǎng)決賽。在我的記憶中，這應(yīng)該也是中國足球隊(duì)10年來最高的收視率。”

收視率4.16%是什么概念？江和平說：“這不僅在體育賽事直播中是極高的，也超過了其他類型的節(jié)目，收視率上1%就已經(jīng)很不錯(cuò)了?！睋?jù)悉，央視一套黃金時(shí)段播出的電視劇收視率大概在1.18%-1.2%之間，巴西世界杯揭幕戰(zhàn)央視收視率是1.32%，而中澳戰(zhàn)收視率僅次于巴西世界杯決賽，當(dāng)時(shí)CCTV 5和CCTV 1并機(jī)播出的收視率加在一起是5.59%，CCTV 5占據(jù)絕大部分，達(dá)4.38%。

如今，體育比賽和綜藝節(jié)目都是觀眾茶余飯后消遣首選的類型節(jié)目，但體育比賽并不比善于宣傳的綜藝節(jié)目弱勢，國足比賽的收視率更是將不少熱門綜藝節(jié)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，浙江衛(wèi)視火爆的《奔跑吧兄弟》收視率為1.31%，正在湖南衛(wèi)視熱播的《我是歌手》第三季第一期踢館賽收視率是1.52%。

據(jù)江和平透露，中澳戰(zhàn)全場收視率最高時(shí)達(dá)到7.2%，這意味著在最高點(diǎn)的時(shí)候接近1億人在同時(shí)收看這場比賽。查閱過去的央視收視數(shù)據(jù)，中澳戰(zhàn)的收視率也全面超越了李娜最近三次大滿貫決賽的直播。李娜2011年法網(wǎng)、2013年澳網(wǎng)和2014年澳網(wǎng)決賽央視的收視率分別為2.75%、3.34%和2.75%。

公開數(shù)據(jù)顯示，全球足球產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過5000億美元，占體育產(chǎn)值比重超過40%，堪稱“世界第17大經(jīng)濟(jì)體”；全球球迷超過16億人，中國球迷超過3億。在占全球體育產(chǎn)業(yè)最大份額的足球上，擁有全世界最多球迷的中國，坐擁著的到底是一筆怎樣巨大的資源，從轉(zhuǎn)播費(fèi)用和直播廣告價(jià)格就可見一斑。

以南非世界杯為例，據(jù)此前《北京晚報(bào)》報(bào)道，央視憑2014巴西世界杯的廣告收入在10億至15億元人民幣之間。其中，點(diǎn)球大戰(zhàn)15秒廣告標(biāo)價(jià)為180萬一場，平均每秒12萬元。最大單筆中標(biāo)金額超過5600萬元，除點(diǎn)球之外，最小一筆中標(biāo)金額也達(dá)1100萬元。

此外，央視擁有新媒體賽事直播權(quán)，土豆、優(yōu)酷等6家視頻網(wǎng)站各以1500萬元獲取其世界杯視頻轉(zhuǎn)播權(quán)。早在1998年，央視就通過世界杯賺取1億元廣告費(fèi)，2002年收入4.5億元，2006年增至13億元。而去年的巴西世界杯，央視拿出CCTV 1、5、5+三個(gè)頻道直播了全部64場賽事。僅淘寶天貓就耗資1.41億元成為央視在轉(zhuǎn)播期間的世界杯“射手榜”全媒體合作伙伴，耐克也以4600萬元獨(dú)家冠名《巴西行動》欄目。

贊助商的角力

在新一波足球狂歡中，最失意的也許只有阿迪達(dá)斯了，他們剛剛把球衣贊助商的身份讓給了耐克

國足離場了，中國足球背后的資本力量卻在不斷進(jìn)場。

有酣暢淋漓的三場連勝墊底，即便在1月22日1/4決賽0∶2輸給澳大利亞，國足的亞洲杯之旅，仍然攪動了中國足球產(chǎn)業(yè)。

在新一波足球狂歡中，最失意的也許只有阿迪達(dá)斯了，他們剛剛把球衣贊助商的身份讓給了耐克。關(guān)注中國足球的球迷都知道，在亞洲杯開賽前，中國足協(xié)簽訂了國字號球隊(duì)新的球衣贊助商。這份新的球衣贊助合同年限為12年，總金額高達(dá)10億人民幣，每年約合8600萬元的贊助。于是，在亞洲杯的每一個(gè)精彩瞬間，王大雷的撲球、于海的射門、鄭智的帶球……鏡頭都毫不吝嗇地對準(zhǔn)了那個(gè)“帶勾”的Logo。

目前各國家隊(duì)的球衣贊助合同，最高的是耐克贊助的法國國家隊(duì)，年費(fèi)高達(dá)4260萬歐元。英格蘭國家隊(duì)排名第二，年費(fèi)3250萬歐元。巴西國家隊(duì)目前的球衣贊助合同，每年也有3000萬歐元進(jìn)賬。相比之下，阿迪達(dá)斯的投資并不如耐克，世界杯奪冠后，德國隊(duì)的球衣贊助額暴漲了500萬歐元，達(dá)到3000萬歐元。彪馬贊助意大利隊(duì)，每年需要付出2000萬歐元，而另一支南美豪門阿根廷，因?yàn)槌Ｄ隂]有冠軍，球衣贊助費(fèi)用比較低，阿迪達(dá)斯2011年簽下的續(xù)約合同，年費(fèi)只有800萬歐元。2008年，俄羅斯國家隊(duì)選擇了阿迪達(dá)斯作為球衣供應(yīng)商，年費(fèi)也達(dá)1000萬歐元。而荷蘭和葡萄牙這兩家耐克旗下的國家隊(duì)，每年能從耐克拿到的大約是1000萬歐元左右。

很難想象，如今世界排名徘徊在100名左右的國足，在球衣供應(yīng)商的贊助金額上已經(jīng)順利殺入了世界前列，甚至超過了世界杯亞軍——阿根廷隊(duì)。

中國體育科學(xué)學(xué)會體育產(chǎn)業(yè)分會副秘書長陳錫堯在接受媒體采訪時(shí)表示，國足在贊助金額上超過一些強(qiáng)隊(duì)，其實(shí)并不稀奇，“中國的優(yōu)勢在于人口基數(shù)，耐克需要的是廣告效應(yīng)，阿根廷的所有球迷加起來，或許還不如中國一個(gè)省的人數(shù)多，當(dāng)一場比賽被播出后，受眾的多少，決定了投放這個(gè)廣告所需要付出的代價(jià)?！敝袊?duì)球衣的新贊助商顯然是看重了中國的人口基數(shù)優(yōu)勢，至少從亞洲杯的表現(xiàn)來看，國足對得起這身新戰(zhàn)袍，而新戰(zhàn)袍也給國足帶來了好運(yùn)。

北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶也認(rèn)為，耐克選了一個(gè)好時(shí)候，“阿迪達(dá)斯是一個(gè)傳統(tǒng)足球品牌，耐克雖然在最近十來年里強(qiáng)勢進(jìn)入，但與阿迪達(dá)斯相比，仍舊有差距，這和人們的固有思維有關(guān)。但如今隨著國家政策的支持，中國有不少90后小孩也開始關(guān)注國足，他們是不會受傳統(tǒng)思維影響的，耐克選在這種時(shí)候入駐中國市場，或許真的有可能取代阿迪達(dá)斯在中國的地位?！?/span>

資深足球媒體人顏強(qiáng)在接受記者采訪時(shí)表示，耐克接手“中國之隊(duì)”，并不指望從球衣銷售上套現(xiàn)多少商業(yè)利益，在囊括中超所有俱樂部的球衣裝備權(quán)益之后，再收獲“中國之隊(duì)”權(quán)益，讓耐克足球在中國市場的布局十分完整。雖然國家隊(duì)球衣從來都賣不動，但是不論耐克還是阿迪達(dá)斯，以及有足球基因的國際運(yùn)動品牌例如彪馬，近幾年足球相關(guān)產(chǎn)品的銷售，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的上升勢頭，這和足球運(yùn)動整體在中國升溫直接相關(guān)。“國家隊(duì)球衣和相關(guān)產(chǎn)品，雖然還沒有太多生意前景，可市場份額的占有，對未來發(fā)展?jié)摿Φ钠诖瑧?yīng)該是耐克做出這個(gè)戰(zhàn)略決定的理由?！?/span>

觀賽旅游大熱

本屆亞洲杯，國足的助威團(tuán)創(chuàng)造了海外觀戰(zhàn)人數(shù)最多、規(guī)模最大、聲勢最盛的紀(jì)錄，中國隊(duì)的球迷已經(jīng)起到了拉動澳大利亞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的作用

在中國對陣澳大利亞的比賽開打之前，澳大利亞先放出話來，要讓中國隊(duì)好好感受來自東道主球迷的熱情，暗示澳大利亞球迷將會以“魔鬼主場”的姿態(tài)為澳大利亞加油。然而，由于澳大利亞當(dāng)?shù)厝A人及華裔人口幾乎占總?cè)丝诘娜种唬虼擞兄袊蛎詫Υ藬[出了一副“到時(shí)是誰的主場還不一定”的架勢應(yīng)戰(zhàn)。

此言一出，澳大利亞不得不忌憚三分。

然而，在遭受澳大利亞足球人忌憚的同時(shí)，中國球迷卻成為了澳大利亞商家的最愛。本屆亞洲杯，國足的助威團(tuán)創(chuàng)造了海外觀戰(zhàn)人數(shù)最多、規(guī)模最大、聲勢最盛的紀(jì)錄，《悉尼先驅(qū)晨報(bào)》甚至認(rèn)為，中國隊(duì)的球迷已經(jīng)起到了拉動澳大利亞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的作用。

不過，根據(jù)記者了解，在本次國足助威團(tuán)中，真正來自國內(nèi)的球迷數(shù)量其實(shí)并不多，大部分是在澳大利亞當(dāng)?shù)鼐幼〉娜A人，而另一部分則是因亞洲杯而選擇到澳大利亞旅游兼看球的國人。

參與組織“龍之隊(duì)”部分球迷赴澳的中旅體育旅行社有限公司市場總監(jiān)張斌透露，根據(jù)酒店星級和機(jī)票檔次的不同，這些赴澳球迷的團(tuán)費(fèi)為1.8萬元至2.5萬元人民幣不等。也就是說，“龍之隊(duì)”這一百多名球迷繳納了200萬左右的團(tuán)費(fèi)，即便除去旅行社的利潤，也還有相當(dāng)一部分落到了澳大利亞酒店業(yè)、餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)的頭上。而這只是團(tuán)費(fèi)，球迷們到了澳大利亞還有其他開銷。

服務(wù)主打足球海外觀賽團(tuán)的北京炎爾體育市場部負(fù)責(zé)人黃佳凝告訴《國際金融報(bào)》記者，由于澳大利亞的足球氛圍不比歐洲，如果不是借由亞洲杯，很少有體育文化公司會推出針對澳大利亞的產(chǎn)品。不過，也正因?yàn)槿绱?，此次參團(tuán)的團(tuán)友大多在回國前大規(guī)模出動，爭相購買了當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)的綿羊油、UGG等商品，奢侈品也不乏人購買。黃佳凝坦言：“基本上奢侈品相當(dāng)于國內(nèi)6折的價(jià)格，不少人都覺得很劃算?！?/span>

來自澳大利亞旅游局的官方信息顯示，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)因亞洲杯受益匪淺。澳大利旅游局常務(wù)董事奧沙利文表示，這23天的賽事結(jié)束后，來澳洲旅游的人數(shù)預(yù)計(jì)會有15%的增長點(diǎn)?！邦A(yù)計(jì)亞洲杯期間，球迷的消費(fèi)將使我們的整個(gè)旅游業(yè)受益。同時(shí)還會帶動相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。”奧沙利文表示。

奧沙利文還特別提到中、日、韓三國球迷對于亞洲杯的貢獻(xiàn)：“近年來到澳大利亞旅游的人群主要集中在韓國、日本以及中國，其中中國的人數(shù)是最多的。在往年，他們來澳大利亞的時(shí)間并沒有這么早，但今年因?yàn)閬喼薇脑颍尯芏嗳诉x擇了提前一個(gè)月過來?！?/span>

亞洲杯組委會首席執(zhí)行官布朗估計(jì)，整個(gè)亞洲杯將為澳大利亞帶來2.4億澳元的消費(fèi)，其中包括3萬名海外球迷的貢獻(xiàn)?！拔覀冾A(yù)計(jì)將會有50萬觀眾到現(xiàn)場觀看亞洲杯，門票的收入將是2000萬澳元?！?/span>

倒逼青訓(xùn)成長

要想真正使中國足球提高競爭力，青少年足球人才的培養(yǎng)才是關(guān)鍵所在

自從2013年11月9日廣州恒大在亞冠聯(lián)賽奪冠之后，人們對于“資本足球”開始有了全新的認(rèn)識。盡管過去人們對于商界大佬慣用的砸錢模式頗有微詞，但是畢竟成者為王，廣州恒大在一夜之間儼然成了拯救中國足球的“民族英雄”。

不管怎么說，許家印和他的恒大集團(tuán)用了一種特別的方式，稍稍圓了一下中國人渴求已久的足球強(qiáng)國之夢。

去年11月，第五屆中國足球發(fā)展論壇在北京舉行。歐足聯(lián)主席普拉蒂尼就“中國足球離世界杯有多遠(yuǎn)”的主題表達(dá)了自己的看法，他對中國足球重回世界杯大家庭表示樂觀，中國應(yīng)該心無旁騖地發(fā)展青訓(xùn)。

普拉蒂尼指出，對于中國足球來說，最重要的不是世界杯冠軍，而是堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)年輕球員，讓更多的孩子參與足球運(yùn)動，“沒人可以預(yù)測世界杯，比如說2026年中國將進(jìn)入世界杯能獲勝，沒有人能這么說，沒有人能夠這么講。但是最重要的一點(diǎn)是，中國在不斷地培訓(xùn)年輕的人，有更多的孩子來踢足球，這是中國足協(xié)的責(zé)任，讓這些孩子更多地踢足球，中國會有上百萬的人來參與，我們就能夠有更好的人選出來，這是所有歐洲足協(xié)的責(zé)任，不是讓我們贏得世界杯而是讓更多的孩子踢足球讓更多人來欣賞足球，這才是一個(gè)國家的足協(xié)真正可以做的事情。”

過去，很多人把中國足球無法提高歸結(jié)于中國足球的舉國體制，質(zhì)疑13億人難道還不能選出11個(gè)人上場踢場好球？然而，足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)換了一批又一批、國家隊(duì)教練換了一個(gè)又一個(gè)，“沖出亞洲、走向世界”的夢想仍未有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。其實(shí)，要想真正使中國足球提高競爭力，青少年足球人才的培養(yǎng)才是關(guān)鍵所在。

近日，萬達(dá)集團(tuán)宣布以4500萬歐元購買馬競20%股份，成為“床單軍團(tuán)”第二大股東。王健林坦言，他希望以此為中國足球，尤其是青訓(xùn)做出一定的貢獻(xiàn)。

馬德里競技作為上賽季西甲冠軍，打破了近年來皇馬、巴薩對西甲“班霸地位”的長期壟斷，成為歐洲足壇的焦點(diǎn)，或許正是看到了這一點(diǎn)，王健林拒絕了皇馬主席弗洛倫蒂諾提出的冠名伯納烏球場的建議，選擇了直接入股馬競。

根據(jù)協(xié)議，萬達(dá)入股后將和馬競共同投資3000萬歐元建立青訓(xùn)中心，該中心將直接吸收來自中國的年輕人才，同時(shí)雙方還將在中國開辦三所足球?qū)W校，未來馬競青年隊(duì)甚至一線隊(duì)極有可能出現(xiàn)中國球員的身影。同時(shí)，馬競承諾將為中國足球制定專門的青訓(xùn)計(jì)劃，并每年來中國打比賽，將先進(jìn)的足球管理經(jīng)驗(yàn)帶到中國；而俱樂部也將和萬達(dá)各出資1500萬歐元，在馬德里建立一座青訓(xùn)中心，以全力支持中國青少年足球人才的留學(xué)和培訓(xùn)。

“我曾與高層的領(lǐng)導(dǎo)探討，中國足球不行的原因就是足球人口太少。”王健林說，如果更多的青少年球員進(jìn)入歐洲頂級俱樂部踢球，帶動更多的人去參與足球，將加速中國足球整體與國際水平的接軌。

原標(biāo)題：解密國足商圈：賽事經(jīng)濟(jì)涌起