禹唐體育注：

在更多資本注入到體育產業這片洼地時，中國體育產業被推上了風口。但資本涌入的同時，有一個不能忽視的問題是，本就匱乏的賽事版權等資源被逐漸瓜分，CBA等大多數體育聯賽的價值依舊無法體現，而以體育IP（知識產權）為核心的阿里體育的操作空間也日益狹小，這不僅是阿里體育面臨的問題，也是中國體育產業前景的鮮活縮影。

從騰訊斥資5億美元壟斷未來五年NBA在中國的網絡直播版權，到萬達集團斥資6.5億美元收購美國世界鐵人公司，最近一年來，多家中國商業巨頭將巨額資本注入體育產業，讓這片方興未艾的投資領域呈現出盎然生機。而在上周，阿里巴巴體育集團的成立，則為這股浪潮引燃了輿論的爆點。

在經歷了過去十個月股市市值蒸發逾千億美元的萎靡后，阿里巴巴集團“亞洲最大互聯網公司”的頭銜已歸于騰訊名下。在多數業內人士看來，在銷售渠道收益明顯低于預期的情況下，馬云適時轉向體育產業這片投資成本更低的“價值洼地”以占領市場，是著眼于未來的明智之舉。

只是，盡管得到了在體育產業浸淫多年的新浪注資，但隨著本就匱乏的賽事版權等主要資源被逐漸瓜分，以體育IP（知識產權）為核心的阿里體育的操作空間也日益狹小，而這也正是中國體育產業前景的鮮活縮影。

“價值洼地”需要資本涌入

在國務院去年公布的體育發展規劃中，到2025年，我國體育產業規模預計將達到5萬億元。國家體育總局科研所研究員胡利軍表示，這一數字由2012年的相關數據推算而出，彼時中國體育產業尚未呈現出如今這樣的發展趨勢，多少有些保守，但已足夠說明這一市場的驚人潛力。

另一方面，據中華財經網的數據顯示，美國體育產業GDP占比已達到3%，而我國占比不過0.6%，人均體育產值更是僅有前者的四十分之一?！埃ㄖ袊w育產業）還在起步階段，但處于快速發展期”，在胡利軍看來，差距的源頭并非體育產品的制造與銷售領域，而在于圍繞著賽事打造的核心層面。

早在兩年前，《光明日報》就曾撰文指出，與歐美體育強國相比，我國群眾觀賞性消費與實體性消費差距過大。時至如今，這樣的結構劣勢依然存在，也成了阻礙我國體育產業進一步發展的掣肘，而這正是王健林、許家印、馬云等商業巨頭們如今的投資方向。

從過往案例來看，這些大手筆中不少都有著顯而易見的成效。自恒大進軍中超以來，廣州恒大的崛起對于中國足球形象的扭轉與宣傳作用不言而喻；而萬達先后購買西甲馬德里競技、瑞士盈方集團股份等行為，不僅助推了中國體育產業的版圖擴張，也進一步加速了國內外體育領域的交流與合作。這些投資行為在助推中國體育產業的同時，對這些企業的公眾形象、政府公關與經濟效益也都有不小的助力。正如《廣州日報》所指出的，相比過去，國內體育產業的發展環境已有了很大的改善。

操作空間狹小成發展困局

在阿里體育成立后第二天，阿里巴巴集團一再下跌的股價終迎利好，在道瓊斯指數整體下跌的情況下逆勢而上，漲幅達到5.14%。這一轉變無疑反映了市場對于阿里體育的樂觀態度，但現實是否會如外界所預期的那樣發展？

在體育產業專家張慶看來，由于頂層設計市場化程度的不足，CBA等大多數體育聯賽的價值依舊無法體現，也并非投資的最好選擇。退回體制內的恒大女排就是最好的例子。這意味著，對于阿里巴巴集團等致力于投身體育產業核心部分的企業而言，賽事版權之爭才是打造競爭力的根本。據《新金融觀察報》報道，阿里體育高層已將目標定在“融合形成一個貫穿賽事運營、版權、媒體、商業開發、票務等環節的產業生態”，而這“依然是踏上前人的老路”。

在賽事版權資源本就匱乏的中國本土市場，留給阿里體育的操作空間卻遠不如人們想象的那么多。鈦媒體指出，在中超、意甲版權牢牢掌握在樂視體育手中，西甲未來五年全媒體版權均歸屬于PPTV，騰訊把持著NBA網絡直播版權的情況下，僅僅因新浪體育注資而擁有一年英超網絡轉播權的阿里體育，在頂級賽事資源方面并無優勢。

對于手握充足資金的阿里體育而言，頂級賽事版權資源的價格虛高可能并不足以構成太大的阻礙，但投資渠道的缺失卻是難以解決的頑疾。事實上，在正式成立后不久，阿里體育即與美國Pac-12聯盟（太平洋十二高校聯盟）達成戰略合作意向，并將NCAA籃球聯賽（美國大學籃球聯賽）常規賽引入中國。然而，對于并無美國大學籃球文化根基的中國球迷而言，NCAA籃球以及其35秒冗長進攻時間的吸引力卻無疑需要打上問號。

當然，這樣的簽約或許只是阿里體育布局體育市場的投石問路之舉，而NCAA常規賽在滬落地或許也將掀起意外的風潮。但毋庸置疑的是，即便阿里巴巴集團這樣擁有豐富渠道資源與資金鏈的企業，也無法在短期內摸索到有效商業模式的情況下，中國體育市場后繼的投資者們也難免會遇到類似困擾。

本文轉載自文匯報，原標題：資本涌入能否重塑“價值洼地”？