禹唐體育注：

2015年12月10日-11日，2015年中國籃球高峰論壇在上海綠地萬豪酒店成功舉辦。禹唐體育作為本次會議的協辦方，全程參與了本次會議，并將就本次會議內容進行詳細報道。會議期間，禹唐體育獨家專訪了NBA中國商業事務高級副總裁楊東為先生。作為NBA中國的高管之一，楊東為先生也熱情地向我們介紹了NBA在深耕中國市場方面所做的一些努力以及將來的發展規劃。

今年以來，想必中國體育產業的從業者們都感受到了在政策與資本的助推下，整個行業所受到的空前關注。但當我們回頭細想資本構成時就會發現投資體育產業的熱潮主要還是集中于足球。

雖然在世界范圍內籃球的影響力遠不如足球，但在中國，籃球的受關注度與普及度都完全可以與足球相媲美。NBA中國商業事務高級副總裁楊東為先生表示，他們也感受到了中國足球產業的火熱，而對于NBA來說，如今要做的就是進一步培育與挖掘中國市場，使NBA在中國的影響力可以持續擴大。

楊東為先生告訴我們，NBA是現如今中國最歡迎的國際職業體育聯賽之一，擁有一億的粉絲量，NBA的球迷們在微博，微信等等社交媒體上進行著頻繁的交流。去年，有超過7億的中國球迷收看了NBA比賽，其中近2億的中國球迷觀看了2015年NBA總決賽。而騰訊本賽季將轉播超過600場比賽，場均超過220萬的中國球迷將會通過電腦以及移動設備觀看NBA比賽。

但我們也要注意到，光有觀眾對NBA來說是遠遠不夠的，他們還想要做得更多，與中國關聯得更多。無論是使NBA在中國的影響力可以持續擴大也好，對中國市場進行深度開發與挖掘也好，這一切的根基都來自于籃球項目本身的魅力。

就像NBA總裁亞當-蕭華先生說的那樣，“NBA在中國工作的重中之重就是普及和發展籃球運動。”而在楊東為先生看來，如今NBA所要做的第一步就是讓潛在的籃球運動愛好者尤其是中國廣大的青少年們能夠有機會去接觸籃球——無論是通過訓練還是比賽。

2011年，通過和中國籃球協會的合作，NBA中國正式建立了東莞籃球學校，除了能夠成為國家隊集訓中心的硬件設施配備外，他們還收集了很多針對性的課程，孩子們可以在其中接受良好的系統性學習，同時也不會讓他們放棄學校的學業。現如今每年大約有兩千名學生從學校畢業，很多學生被選擇到當地球隊或獲得進入職業賽場的機會。

15個月之前，NBA和中國教育部建立了戰略合作關系，雙方希望可以借此促進在中國校園籃球的發展。在美國，80%的學生會花一些錢去參加課后籃球俱樂部，但在中國，80%學生（更確切的說是家長們）可能會選擇去進行文化課補習。而NBA中國方面，自然是希望開發一下中國學生的課后籃球時間。

楊東為先生告訴禹唐，“對NBA來講，發展青少年籃球是義不容辭的。NBA在全球范圍內的成功我們會將其歸結于廣大球迷的支持。從長遠來看，體育的發展離不開青少年這樣一個雄厚的基礎。開發中國青少年籃球市場對NBA來說一方面是回饋球迷這么多年來的支持，另一個呢就是想在中國或者全球取得更大的成功就一定要在群眾、草根的層面使籃球成為他們最鐘愛的一個體育項目。”

自2014年以來，已經有8千個學生和家長在NBA姚明學校中體驗到了NBA風格的課后籃球培訓。姚明和團隊親自參與日常的培訓，NBA方面也經常派球員到俱樂部跟學生進行交流。而在未來三年之內，NBA中國希望能夠有三百萬學生得到NBA的風格籃球培訓。

楊東為先生表示，“我們的核心思想就是我們并不一定要培養頂級球星。這么多年以來中國球員能達到世界頂級水平的并不多。那么我們就想說所有孩子們只要愿意，就可以在球場上展現最佳的自己，對于還沒有接受籃球的孩子們，我們希望他們可以有機會盡早地進行接觸，讓他們可以訓練、聯賽更多的接觸、和隊友們在一起配合。孩子們健康的人格和體格對我們來說是更重要的。我們不在乎誰是北京市的MVP或最終贏家，對于我們來說，參與是第一位的。中國有句俗話‘友誼第一，比賽第二’，但事實經常成了‘勝者為王，敗者為寇’，那么對我們來講更多的是希望孩子們的參與是第一位的。”

那么如何使孩子們愿意參與其中呢？除了NBA本身的品牌效應外，靈活的教學內容設置也必不可少。例如中國的中小學籃球教材仍然十分傳統，黑白色調的頁面上密密麻麻地寫滿了字，從運球到投籃都有著極為機械化的“教科書般”的規定，無論是孩子們還是體育老師們或許都很難對這樣的教材提起閱讀鉆研的興趣。

而NBA籃球教程的設計就十分靈活，他們將從包括印度、英國、西班牙等地的推廣中汲取經驗，制訂出20頁左右的教材，并配合視頻、音頻、圖片等多媒體手段，結合互聯網教學，來提供更鮮活多樣的教學內容。

當然，作為扎根于美國文化的產物，NBA的相關工作在中國落地推廣時難免碰到一些文化上的差異或者說沖突。就像我們都知道的那樣，NBA在美國的發展很大程度上離不開美國群眾廣泛的參與、家長的完全支持、孩子們在場上無拘無束的發揮，而NBA球星們的表現也充滿著表演欲與想象力。而中國在我們五千年的文化底蘊中更多的是講究含蓄而非太多表現與張揚。

兩者的文化差異絕不僅于此， “NBA姚明學校的目標群體是6歲到16歲的孩子，大多數的孩子們要么很靦腆，要么很任性、沒有規則，場邊的爺爺奶奶爸爸媽媽也會非常護短。我們看到以后也會會心一笑。”楊東為先生告訴禹唐，“我們要把孩子們帶到球場這樣一個有規則的環境中去無拘無束的運動（這樣一個看似矛盾的概念其實在籃球運動中是可以實現的），如果小孩從小在這樣一個環境中長大，無論對其將來從事體育、從事商業還是科研開發，都是有所幫助的。雖然我們遇到了一些文化上的沖突，但通過我們教練、班主任與家長孩子們的溝通，事實上我們達到了寓教于樂的過程，真正在改變著孩子們的人生。”

除此以外，NBA中國將計劃投入超過一千萬人民幣在中國共建籃球場，他們將在深圳、上海明珠廣場等地建設籃球場。NBA中國正嘗試著打造至少50個高質量的籃球場。他們希望中國的籃球愛好者們可以有條件更多地參與籃球運動，并期待著能夠借此給人們的生活帶來一些新的變化。

談到社區球場給人們生活帶來的變化時，楊東為先生給我們舉了個例子：“我每周五晚上都會參加一個在社區中的聚會，原來夏天的晚上周邊基本上是死氣沉沉的，只有幾個大爺大媽在遛遛狗之類的。偶然有一次我看到小區里有一個很小的燈光球場，可能只有半個場地的樣子。自打那時候開始無論穿著短袖的夏天也好，穿著羽絨服的冬天也好，到我離開為止球場也都是燈火通明，仍然有很多人在那兒打球。所以我想對籃球的熱愛根深蒂固地扎在了人民群眾的心里。只是說他們沒有場地沒有機會，有了籃球場他們可以盡情釋放自己的汗水與激情。”

一千萬人民幣的公共球場建設費用并不算多，在楊東為先生看來，這也是NBA中國投石問路，希望更多中國企業與組織能出于公益考慮，加入到他們的隊伍中去，一起為籃球運動與體育運動在中國的發展貢獻自己的力量。

對NBA中國而言，他們下一步將繼續加深與教育部的合作，希望在三年內進入三百個學校、三十個省市、并建設更多的公共球場，這其中還有許多具體并充滿挑戰的工作等著他們去完成。

在禹唐看來，NBA在中國市場所做的探索是相當深入與廣泛的，正是在楊東為先生等人的努力下，NBA在中國的影響力與受關注度才能持續增長。而在未來，NBA究竟能否繼續保持在中國市場的領先地位仍尚不可知，但至少目前看來，他們正走在正確的道路上。

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