體育營銷的舞臺上，從不缺少航空公司的身影——各種賽事在世界各地輪番進行，追捧的熱潮也傳遍世界各地，而這也正符合航空公司全球運營的特點。因此，世界各地的航空公司紛紛入局體育營銷，以體育活動為載體來推廣其產(chǎn)品和品牌。但必須注意的是，航空公司必須明確自己的品牌定位與訴求，并依此來尋找適合的體育賽事資源，同時，體育營銷戰(zhàn)略也應(yīng)與公司的整體戰(zhàn)略相匹配，這樣才能最大程度地發(fā)揮體育營銷的價值。
我們無意深究巴薩決定不再合作的原因，也不打算對卡塔爾卷入的政治風(fēng)波多加探討，總之雙方的合作或許真的走到了盡頭。但不能否定的是，在贊助巴薩期間，卡塔爾航空確實貢獻了不少精彩的案例。
在體育營銷的世界中，足球固然是一個熱門領(lǐng)域，但籃球運動也不遑多讓。今天，就讓我們將視線轉(zhuǎn)向美國西南航空，看看他們是如何借助NBA來進行體育營銷的。
體育營銷是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，航司利用體育熱點進行營銷時，需要在體育與民航之間找到合理的切入點，實現(xiàn)體育文化、品牌文化的融合。
業(yè)內(nèi)人士表示，南非世界杯后，南非旅游成了非洲游的熱門目的地，旅游企業(yè)通過巴西世界杯產(chǎn)品營銷，實際上是為開拓南美洲旅游市場做準(zhǔn)備。
新西蘭航空在社會化媒體平臺上的表現(xiàn)，一直位居全國首位，今天就以新西蘭航空（Air New Zealand）為例，供大家感受下新西蘭人在社會化媒體方面的創(chuàng)新文化。
如今，如何有效地開發(fā)國際市場的問題已經(jīng)擺在了國內(nèi)航企的面前。那么，我們可以從達(dá)美航空的體育營銷當(dāng)中學(xué)到什么？
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