李寧的體育營銷之道:less than more
從世界杯,到F1,到NBA,許多中國公司正在借助體育,展開跨界營銷,而作為這一領域的傳統玩家,以李寧為代表的體育品牌也在借助互聯網展開營銷端的進化。
01222732014-11-21 10:15     來源:虎嗅網


從世界杯,到F1,到NBA,許多中國公司正在借助體育,展開跨界營銷,而作為這一領域的傳統玩家,以李寧為代表的體育品牌也在借助互聯網展開營銷端的進化:運動項目不再追求大而全,并開始注重精準化的社群運營。


過去十幾年,體育商品露面最多的,是各個電視臺的體育頻道。無論是擁有豐富資源的耐克、阿迪達斯,還是主打廉價牌的國產廠商,都紛紛砸下大預算在廣告以及各種比賽的冠名上,企圖依憑體育賽事的電視播放,讓自己的品牌在消費者腦海中,留下最深的印象。


這一時期,李寧以性價比極高著稱:既擁有與國外廠商匹敵的技術,又擁有相對低廉的價格。對內,它是一種相對便宜的選擇。對外,它是唯一可以在技術上與外國廠商匹敵的本土品牌。同時,李寧也在專業運動資源的贊助上下工夫,從1992年開始,李寧長期支持中國體操、跳水、射擊、兵乓球、羽毛球五支“金牌夢之隊”,為運動隊提供專業運動裝備。


隨著社交網絡的興起,電視廣告、賽事贊助這樣粗放的宣傳方式已經略顯不足。體育產業,也不再是單純比拼資源和價格的戰場,在互聯網中成長起來的90后,生活條件比70、80后更加優渥,比起「質量好不好」、「是不是便宜」更關心「我是不是喜歡」。消費觀念的變化,促成了李寧在穩坐行業第一的時候,依舊率先推動了品牌年輕化的改革,雖然經歷陣痛,但終于實現了品牌形象的一次進化。


「性價比」不再是李寧唯一標簽


根據李寧公司的財報顯示,在運動鞋產品品類中,2013年李寧在高端市場中的市場份額是其他本土運動品牌的3~4倍,而在中端市場上也取得了30%以上的市場份額。在表現最明顯的籃球鞋品類上,2014年上半年,籃球新品銷售同比上升48%。


相比過去,李寧已經不再單純依靠「性價比」取勝,而是通過用戶體驗的提高、粉絲運營以及對用戶需求的深入挖掘來提升銷量。


比如李寧對于跑鞋的策略,除了傳統的贊助馬拉松等跑步賽事以外,還自行組織了「李寧中國10公里路跑聯賽」,并在全國10個城市鋪開。


線上,李寧擁有自己的iRun跑步社區,同時也積極運營微博、微信;圍繞核心的跑步群體,提供試穿、體驗等活動,并通過線下賽事聚合、維系跑步愛好者的關系,在跑步愛好者中產生了良好的口碑。


籃球鞋亦是如此,在簽約韋德之后,李寧主打「韋德之道」這款產品,收到了籃球愛好者的廣泛贊譽——在虎撲論壇的裝備區,許多人都極為追捧韋德之道。這不僅僅依靠球鞋的科技、材料,李寧在背后還做了征集球鞋設計、韋德中國行等市場活動,力圖通過與球迷互動擴大「韋德之道」球鞋品牌的影響力。


李寧的最終目的,或許是建立如同Air Jordan那般的簽名球鞋品牌,即使韋德退役,依然可以保持該品牌的持續暢銷。之前,國內廠商大都還停留在「請一個大牌代言人」的初級層面,也有一些NBA球員代言了國內廠商的球鞋,然而卻并不會真正在比賽中穿,更逞論品牌的延續以及粉絲的運營。


總之,性價比取勝的年代過去之后,是對于用戶體驗、品質、品牌信譽和粉絲運營的綜合考驗,李寧到此為止,已領先一步。


專注五大類運動


今年,李寧結束了與中國體操隊的合作;


對于「體操王子」來說,體操承載了太多回憶,但在商言商,隨著社交媒體的崛起,更零碎的信息,分散了大家的注意力,李寧對體育資源的贊助策略開始聚焦。。


籃球、跑步、羽毛球、訓練及運動生活,是李寧目前聚焦的五大品類。


早十年,「什么運動裝備都做」是各種運動品牌商的特點,這是適應那個時代的。在資訊尚不發達的那時,一旦形成了品牌觀念,那么往往會對品牌產生依賴。換句話說,如果認李寧的牌子,那么從籃球、網球到高爾夫球,可能都會選擇李寧商品。


然而現在,消費者很容易從搜索引擎、社交網絡中了解到,哪些品牌,在哪些領域是專業的,在哪些領域,又是濫竽充數。隨著消費者對體育用品的專業度越來越高,全品類通吃成為了任何體育品牌的奢望。


因此,李寧減少品類,專注「五大品類」商品的策略也就不難理解,一來可以收縮戰線,節約成本,將研發、營銷的經費花在刀刃上。二來,專注耕耘這五種品類,在五種品類的資深愛好者之間形成良好的品牌口碑,強化李寧的專業形象。


為什么是籃球、跑步、羽毛球、訓練及運動生活這五個重點呢?前三個,是中國群眾基礎最好的運動項目,而訓練和運動生活,可以滿足健身房人群、運動休閑裝扮人群的需求。五個方向覆蓋了最廣泛的中國消費群體,一旦在這五個領域運動裝備的專業口碑打響,李寧的專業品牌形象也將更加深入中國人內心。


挑戰:如何將運動變得更酷更時尚


對于本土品牌,很多人有一個難以去掉的刻板印象:土;而實際上,這并非僅僅是本土的運動品牌所困擾,即使強如耐克阿迪達斯,也常常難登時尚圈的大雅之堂。為此,阿迪達斯還曾經不惜重金請來山本耀司為其設計球鞋,以提高其產品的認知程度。


李寧先生曾表示:「除了(更新技術)這個趨勢,還有很多跟文化和時尚有關聯的東西,這些因素也會被注入到我們的產品研發和創新里面。今年我們因為注重科技創新,以及與時尚和文化的連接,所有的新品售罄率非常高,我們的新品銷售的增長達到雙位數。」


李寧在打造專業運動形象的同時也在融入時尚和酷元素:


首先,深化自己在運動文化中的前沿形象,贊助CBA、簽約韋德,樹立在體育愛好者群體中的專業形象。


其次,在運動與休閑的交叉領域,使用跨界明星作為代言,比如,在運動生活品類中,與少女時代鄭秀妍推出LI-NING X Jessica 的跨界合作產品。以時尚元素打造炫酷動感。


上一階段的進化完成后,李寧品牌還將迎來下一次的進化挑戰。李寧現在的策略,可以說是初顯成效。從產品到營銷,李寧還將面臨諸多挑戰。進一步整合,完成品牌形象的真正蛻變,李寧尚任重道遠。


原標題:李寧體育營銷之道:less than more

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