禹唐體育注：

隨著體育產業紅利的釋放，越來越多的資本與企業相繼進入，滲透在體育產業的方方面面，而體育之窗作為一家覆蓋賽事、場館、體育迷、衍生商品及服務的體育公司也在不斷拓展著產業鏈條，成立圍棋事業部、投資“聯眾國際”、成立“聯盟電競”等。

那么，體育之窗的業務拓展是出于怎樣的考量？如何看待當前智能賽事的發展前景？如何打造“地標性”體育場館？如何解決體育行業當前體育人才匱乏的局面？為了解開這一系列問題，禹唐體育對體育之窗CEO高宏進行了專訪。

進入虛擬競技項目，打造自身IP

當前電子競技的發展引起了社會各界的廣泛關注，包括萬達、阿里、騰訊在內的眾多資本與企業紛紛投身電競產業，體育之窗也將觸角伸向了當前火熱的虛擬體育競技領域。2016年3月23日，體育之窗聯合聯眾國際、網魚等成立了“聯盟電競”，那么體育之窗是出于怎樣的考量呢？

高宏先生在談到成立“聯盟電競”時表示，“體育場館是體育賽事必不可少的載體，電子競技也同樣，網吧是他的賽場，電腦和其它終端是他的運動器材，電子游戲是他的競技項目，這些資源掌握在不同的企業手中，有的企業可以提供辦賽地點，有的提供賽事內容，有的擅長組織運營，這就不難理解為什么這些企業聯合成立“聯盟電競”了”。

作為“聯盟電競”的發起方之一，高宏先生說，“體育之窗將依托現有的體育產業綜合運營平臺，為“聯盟電競”打造覆蓋賽事、場館、體育迷、衍生商品及服務的多維度產業鏈，并且在整合國內一線游戲廠商提供的頂級IP內容基礎上，配合線下場館的布局，全力打造“內容+場景”的創新電競生態模式，為中國電競在世界電競產業上爭取應有的位置。”

當前虛擬競賽項目發展火熱，甚至可以延伸到智力體育項目，很多企業都在依靠自身的賽事資源，打造自身賽事IP，而智力體育項目則是一個很好的選擇。體育之窗去年成立圍棋事業部，也昭示著體育之窗開始布局智力體育項目。

高宏先生對禹唐體育說，“成立的圍棋事業部與公司其它體育項目組一樣，推廣賽事、舉辦自主賽事、為圍棋愛好者提供各種服務，可以是線上的也可以是線下的，可以是現實的、也可以是虛擬的。

棋類是最適合做虛擬競賽項目的體育運動，我們在努力把我們的比賽搬上網絡，拓展這個項目的競賽空間，讓更多的人愛上圍棋。此外，我們還會結合人工智能的最新成果，開發圍棋計算力輔助觀賽系統，圍棋只是一個開始，其它的智力體育項目我們也有興趣嘗試。”

目前體育之窗擁有自主研發的圍棋隊際賽，并且成功的舉辦了幾屆比賽，四月初與CCTV合辦的圍棋隊際賽吸引了很多名宿、高手。在談到未來的發展規劃時，高宏先生說，“在做好傳統賽事的同時，體育之窗開始著手開發相應的線上棋牌類游戲，打造自身IP資源。

今年圍棋事業部還要舉辦圍棋全明星周末和中美圍棋隊際賽，另外亞洲職業四強賽也在籌備之中。也可能我們現在的圍棋事業部，以后會是棋類賽事事業部，再升級為智力體育事業部，這都有可能，我們也有信心。”

相比娛樂，體育產業還有很大的發展空間

當前體育產業的泛娛樂化現象愈發普遍，伴隨著奧運盛會的到來，很多體育與娛樂聯姻的綜藝節目登陸各大衛視。雖然體育產業近兩年呈現迅猛的發展勢頭，但相比于娛樂產業而言似乎還存在著很大的差距。

高宏先生在談到這一話題時首先提到了中國體育與娛樂產業存在的差距，“中國體育產業現在發展勢頭很猛，但與娛樂產業還有差距，從票房上看，2015年中國影院票房總計440億人民幣，體育票房不到他的零頭，但在歐美，體育票房是電影票房的1.5倍，這說明體育僅從票務上就有幾十倍的市場潛力。另外在觀念上，大家對看一場演唱會近千元的門票也可以接受，可一張千元左右的中超年卡可以看全年至少15個主場的比賽。”

緊接著，高宏先生向禹唐體育介紹了差距存在的原因，體育門票廉價也有其根源，賽事不精彩，再便宜的票也只是在浪費球迷的時間，另外看一場球額外成本高，這就造成了整體的體育生活品質提不上檔次。所以，提高賽事含金量、加強觀賽及體育運動便利性、個人化人性化服務……這些全面升級，中國體育產業才能有質的飛躍，否則只是紅利性增長，數字好看，品質依舊。

”最后高宏先生表示，體育產業有很多可以向娛樂行業學習的地方，比如活動、賽事、明星的包裝和推廣，比如現場體驗的舒適度，相關衍生品的開發等。

全面打造“地標性”體育場館

體育場館往往伴隨著大型體育賽事的舉辦而修建，但賽事結束之后體育場館如何運營一直是社會各界關注的焦點問題。近年來，隨著群眾體育運動的興起，國家政策的支持，大型體育場館向群眾免費開放成為了現實，但體育場館向群眾免費開放過程中也出現了一系列的問題。

如何保證商業化運營中的體育場館適應常年增加的體育愛好者數量？如何將體育場館打造為城市的地標建筑？以體育場館運營起家的體育之窗可以說是最有發言權的，那么體育之窗是如何看待當前備受爭議的體育場館這一話題呢？

高宏先生談到體育場館時對禹唐體育表示，“體育之窗是做體育場館運營起家，我們干的活是體育產業內最苦最累的，但實際上可能是最有價值的事情。體育的本質是現場，從古羅馬的斗獸場到如今的伯納烏球場，這個事實從來都沒有改變過—只有擁有了組織有序的現場比賽，才會成為廣受歡迎的體育項目。”

體育場館非賽時的運營是當前各大體育場館普遍存在的問題，高宏先生談到這一話題時表示，“體育場館的非賽運營一直是體育之窗探索的話題，從2001年開始到現在，場館運營是我們進行時間最長的業務線，在不斷的探索過程中積累了一定的經驗。我們對于場館的運營，根據不同的人文環境、地理條件、城市規劃等因素，集合各種專家的建議，為場館制定中遠期的定位。”

高宏先生對禹唐體育說，“當前中國城市的發展實在太快了，為了跟上城市發展的步伐，必須要有一定的前瞻性，比如把場館周邊打造成體育娛樂中心、CBD商業區、文化科技孵化區、體育健身休閑區等，讓場館有一種地標性的品牌功能，這可能是適合當前國情的一種模式。體育之窗當前也在積極的向全國推廣這種概念，不僅是場館，還有體育主題公園，特色健身社區等等，有規劃才能有序的發展。”

體育之窗的人才觀

4月16日，禹唐體育首次舉辦了“體育行業人才風向標”論壇，聚焦“中國體育產業需要怎樣的人才”、“體育人的自我修養”等問題，邀請了體育產業的眾多專業人士參加了此次論壇，會議取得了很好的效果，并且在行業內引起了強烈的反響。高宏先生對禹唐體育這種公益性的人才會議非常認可，在接受禹唐體育專訪時他也跟我們談了談體育之窗在人才選擇標準以及人才自我培養方面的話題。

體育之窗作為一家覆蓋賽事、場館、體育迷、衍生商品及服務的多維度產業鏈的體育服務公司，可以說涉及的業務范圍非常廣泛，而且最近體育之窗也是動作頻頻，不斷拓展業務范圍，體育之窗業務不斷拓展的情況下，勢必會有大量的人才需求，體育之窗是如何選擇人才培養人才的呢？

高宏先生在接受禹唐體育專訪時表示，“人才對于任何行業、任何企業來說都是至關重要的，體育之窗十多年的發展歷程中一直在集合優秀的人才，有了他們才有了公司今天的成就。”在談到體育之窗是否遇到過人才匱乏的情況時，高宏先生表示，雖然體育高端人才十分稀缺，但體育之窗并沒有遭遇過人才奇缺的窘境，因為體育之窗在開展業務前會儲備相關人才。

面對業務拓展過程中人才短缺的局面，體育之窗的解決辦法是首先從公司內部挖掘潛力人才，其次就是向社會招聘，談到在社會招聘過程中出現的挖角同行現象時，高宏先生表示，“我們不是簡單的挖角同行，也會從其他的行業中“移植”人才，一個人可以在原來的行業中成功，他就有可能在新的行業中成功”。

我們會為他們提供個人發展的空間，我們的HR招聘時不會因為面試人員沒有從事過體育行業而拒之門外，我們現在的團隊里有很多來自各行各業的人才，他們在原領域中的經驗也非常有價值。

談到人才的自我培養時，高宏先生對禹唐體育說，“我們對人才的培養是有計劃的，公司的業務很多，各地的分公司業務也很多，更有做不完的賽事，這對于鍛煉員工有很大的幫助。各種一線業務可以培養出綜合能力強的人才，能夠快速、直接、全面處理問題的員工才是公司最寶貴的財富。”

結語：

當提及體育之窗時，我們會很自然的想到 “聚焦精彩、聚焦體迷”，這對于體育之窗來說并不是一個簡單的口號，在十幾年的發展歷程中，體育之窗始終用行動詮釋著這一服務宗旨。正是這種專注與純粹的服務理念，使體育之窗贏得了球迷、俱樂部、贊助商的認可。

當前隨著體育產業火爆的發展態勢，各大體育公司紛紛拓展產業鏈，體育之窗也緊跟時代步伐，成立圍棋事業部進軍智能體育賽場，打造自身IP資源，成立“聯盟電競”進軍電競產業，與掌趣科技聯手打造娛樂與體育的聯姻。體育之窗在保持專注的同時，也不落窠臼緊跟時代步伐，我們有理由相信體育之窗將成為我國體育產業領域中的佼佼者。

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